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“黃金圈理論”遇見“博鰲亞洲論壇”
更新時間:2019-06-25 點擊次數(shù):1138

“黃金圈理論"遇見“博鰲亞洲論壇",海爾如何解開物聯(lián)網(wǎng)生命健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型之題

簡介:當(dāng)人類社會步入文明時代,健康問題便成為一個跨越地域、跨越種族的性話題。時代推動著科技更迭進步,人類對于生命健康的求索也愈加深刻。

當(dāng)人類社會步入文明時代,健康問題便成為一個跨越地域、跨越種族的性話題。時代推動著科技更迭進步,人類對于生命健康的求索也愈加深刻。

6月11日,在上合組織青島峰會舉辦一周年之際,博鰲亞洲論壇首屆健康論壇大會在青島西海岸新區(qū)中鐵青島世界博覽城舉辦。會上,海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏以“為什么,怎么做,目標(biāo)是什么”的黃金圈理論,闡述了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代下對生命健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型探索。

當(dāng)“黃金圈理論”遇見“博鰲亞洲論壇”,當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)時代交融著人類健康。一場關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)生命健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型探索,究竟該如何行進?

海爾與大健康,看似并無關(guān)聯(lián),海爾是連續(xù)十年一的白色家電品牌,并沒有大健康的背景。但在張瑞敏看來,海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進軍大健康領(lǐng)域的原因。

物聯(lián)網(wǎng)思維便是強調(diào)打破傳統(tǒng)界限,讓人與人、物與物、人與物協(xié)同共創(chuàng)共贏。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)需要在物聯(lián)網(wǎng)時代尋得轉(zhuǎn)型,而海爾以跨界的姿態(tài)涉足其中,反而沒有行業(yè)的歷史包袱,也讓物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更加靈活有效。

海爾又是如何以物聯(lián)網(wǎng)的思維來探索大健康?張瑞敏認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗經(jīng)濟成為主導(dǎo)。以物聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)升級迭代,在此基礎(chǔ)上,海爾以關(guān)愛健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù),構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài),以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技,從關(guān)心用戶的健康生活方式升級為關(guān)愛用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,海爾堅持“醫(yī)患合一”理念,以患者體驗為核心。張瑞敏談到,以在上海布局的永慈康復(fù)醫(yī)院為例,海爾將物聯(lián)網(wǎng)模式和思維在該醫(yī)院落地后,改變了醫(yī)院“患者圍著科室轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)模式,而是將患者體驗放在核心位置,實現(xiàn)了“醫(yī)護圍著患者轉(zhuǎn)”。在該模式下,原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院,僅僅9個月就實現(xiàn)盈虧平衡;與此同時,患者的就診體驗也在不斷迭代升級。

與此同時,在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技領(lǐng)域,以科技實力。以榮登哈佛、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的血液網(wǎng)為例,傳統(tǒng)血液管理存在血液資源浪費、不合理用血、取血周期長等行業(yè)痛點,但是海爾的血液網(wǎng)構(gòu)建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng),利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點,實現(xiàn)急救零等待、用血零浪費、信息。博鰲健康論壇大會主席陳馮富珍女士對血液網(wǎng)做出了高度評價:“對于血液浪費問題,海爾生物的方案起到了非常好的示范作用,可以推廣到范圍內(nèi)。”

如今,其普適性早已從臨床用血領(lǐng)域,向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領(lǐng)域延伸落地,進入一帶一路沿線國家,一舉中標(biāo)歐美等發(fā)達國家。除此之外,瑪西普伽瑪?shù)兑殉晒Υ嫘袠I(yè)的品牌進入美國醫(yī)院孟菲斯衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院,憑借能為患者制定個性化解決方案、軟硬件實時迭代升級的優(yōu)勢,以中國企業(yè)的技術(shù)實力作為“國家名片”支持“一帶一路”倡議,積極“走出去”。

在大健康領(lǐng)域,海爾的目標(biāo)是什么?張瑞敏表示,目標(biāo)就是一定要做物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌。生態(tài)品牌不同于產(chǎn)品品牌或是平臺品牌,其更加強調(diào)共創(chuàng)共贏與價值增值。物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力不再是價格交易,而會向著價值交互轉(zhuǎn)型,這也意味著成為生態(tài)品牌要以人為核心,讓感知成為媒介,讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。

對此,品牌機構(gòu)BrandZ也將海爾評為品牌榜中個、也是一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。這不僅意味著海爾所倡導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)思維正獲得范圍的認(rèn)可,同時也證明,海爾已由一個傳統(tǒng)的家電企業(yè)演化為更加開放的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

促進合作,匯聚良好意愿與智慧,共圖人類健康的未來。后,張瑞敏用當(dāng)天佩戴的領(lǐng)帶比喻,雖然物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌的創(chuàng)建之路并非坦途,但“就像我今天戴這個領(lǐng)帶,上面全部都是數(shù)學(xué)公式,我們一道一道題解,不管怎么樣我們一定會達到我們的目標(biāo)。”

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